ゼロヘッジ：急進的な人種イデオロギーがCIAに浸透している

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DEIとCIA
2024年12月27日（金） - 01:30 PM

著者はバーナード・ハドソン

急進的な人種イデオロギーがCIAに浸透している。

どのような諜報機関であれ、国家指導者のために実用的で予測可能なデータを収集、分析、作成することは困難である。この困難な使命を遂行する任務を負わされた職員に、フリンジ政治イデオロギーへの固執が課されれば、この任務はかなり難しくなる。

残念ながら、これが中央情報局（CIA）をはじめとする米国情報機関が置かれている状況なのだ。アメリカの不利益になるのに、彼らの指導者たちは、ダイバーシティ（多様性）、エクイティ（公平性）、インクルージョン（包摂）のイデオロギーを従業員に熱心に押し付けた。

DEIがいかにCIA内部に深く浸透しているかを強調するために、CIAのチーフDEIオフィサーは、最近公開された啓蒙的な声明の中で、アメリカの最も重要な対外諜報機関で諜報部員が昇進する基準は3つあると述べた。そのうちの1つだけが、ミッションの影響力に関するものである。

あとは、漠然とした "企業マインド "とDEIだ。

この3つのうち、DEIのカントへの固執が最も重要である。声高に、そして無条件にDEIを支持しない者は、昇進や有意義な任務を拒否される。権威主義的な政権が開催する集会のように、承認された連続的な宣言に最初に拍手するのをやめたくはないだろう。

ソ連に対抗するために創設されたCIAが、DEIというイデオロギーに縛られた組織を受け入れたのは皮肉なことだ。党の正統性の保護者であるコミッサーは、配属された政府機関内の指導者と同等であり、誰が昇進し、誰がどんな任務を受けるかについてかなりの影響力を持っていた。彼らはしばらくの間、支配者一派の権力を維持することに成功したが、彼らの終わりのない純粋性テストと審査不可能な権力は、仕事を維持するために協力しなければならない政府職員の間に、風土病的な冷笑主義を助長した。それは、ソビエト連邦を最後まで悩ませた制度的、組織的無能を加速させた。

DEIは、ソビエト連邦のコミッサール・システムをアメリカ独自にアレンジしたものであるが、これがインテリジェンス・コミュニティに課せられて以来、その任務への影響を評価するのに十分な時間があった。この基準を用いれば、DEIがもたらした影響について3つの結論を導き出すことができる。

第1に、DEIは法律の隙間を埋めるものではなく、機会均等を装ったクォータ制である。DEIは、全従業員の公正な処遇を義務付ける、すでに長い間存在していた規制の下で運営されていた連邦政府職員に課せられたものであることを思い起こすことが重要である。現代の米国情報コミュニティは、努力と犠牲を厭わなければ誰でも成功できる環境を築くことに成功していた。

実践されるようになったDEIの主要な成果のひとつは、外部コンサルタントの数字に対するマニアックさと、異端を求める熱狂を組み合わせたことである。

現代のICはあらゆる管理レベルで、昇進や新たな配属を希望する者の人種、性的指向、国籍郡、障害、年齢を知り、文書化しようとしている。この情報は、すべての人事委員会に正式に組み込まれているようで、人事委員会は配属や昇進の大部分を決定する権限を持っている。曖昧で刻々と変化する基準に合致しない調査結果は、ほぼ間違いなく是正が必要であると認定される。(もちろん、曖昧で審査不能な基準は、連邦政府内でDEIが実施される際の特徴である)。しばしば課される救済措置は、昇進や配属の委員会の勧告を現在の正統性に適合するように調整することである。これは、より大きな利益に貢献するために、他の候補者よりも能力の劣る人物に任務や昇進、機会が与えられることを意味する。

第2に、DEIは、組織内の多くのことが抑圧的で不公正であるという中核的な信念によって推進されているため、組織内の不平不満を紛らわす文化を煽ることになる。DEIは、ミッションのインパクトよりも、むしろフリンジ的なアイデンティティの政治に基づいて人事の成果を測定しようとするものであるため、厳格な実力主義に基づく昇進・配属制度に異議を唱えるための、誰にでも用意された道具を提供することになる。連邦政府で上級レベルの職務に就いたことのある人なら誰でも、（たとえ公言しないとしても）労働力のトップ・パフォーマーと下位5分の1との間に大きな格差があることを理解している。

DEIは、ミッションのインパクトよりも、自己アイデンティティを含むアイデンティティを優先するため、最も能力の低い職員が上級管理職の時間と注意を最も必要とする文化を助長する傾向がある。上級管理職は、あらゆる人的機関（連邦政府機関を含む）において、大きな利益をもたらすトップクラスの従業員のサポートに集中するのではなく、増え続ける苦情申し立て（その多くは妥当性が疑わしいものであり、そのいずれかを誤って処理すれば、その上級職員のキャリアに損害を与えたり、頓挫させたりする可能性がある）を常に処理しなければならない。

このため、最も上級の管理職は、アメリカの敵対勢力を理解し、密かに立ち向かうという困難な任務に対して、その上級管理職がもたらす使命の価値によって評価されるのではなく、より能力の低い、より不満の多い従業員が自分たちをどう見ているかというレンズを通して評価されるようになるという、奇妙な職場環境が生まれる。

最後に、DEIは思考と感情を監視するメカニズムであり、ICの非業務的で非分析的な労働力の一部が組織のどのレベルにも手を伸ばし、DEIのぼんやりとした常に変化する目標に照らし合わせて、そのオフィスの人員と業務を評価することを可能にする。常にDEIの仲間である苦情を求める文化と相まって、初期のソビエト連邦の防諜組織を感心させるような熱意で、組織のあらゆるレベルでコンプライアンス違反の疑いを探し出す情報提供者文化を作り出している。

現代のCIAでは、アメリカの主要な対外敵対国の計画や意図に関連する調査結果に異議を唱えることは、DEI装置への全面的な支持を示すことよりも、出世の妨げになることはほとんどない。疑念や異端が気づかれず、対処されないことはない。上級管理職にとっては、DEIを支持していないと評価されるよりも、ミッションの失敗の方が生き残れる可能性が高いと考えるのは無理からぬことである。

悲劇的なのは、CIA、そしてより広範な情報局は信じられないほどの能力を持っているが、現代のDEIマシーンである危険でフリンジな正統主義によって、そのどれもが強化されていないことである。この装置を廃止することは、諜報機関を評価する際に重要な唯一の指標を向上させることになる。それは、対外情報をいかにうまく収集・作成し、いかに効果的にアメリカの敵に警戒心を与えるか、ということである。