トランスジェンダー広告キャンペーンで、客がバドライトを注文しなくなった

https://www.zerohedge.com/political/bar-owner-says-customers-have-stopped-ordering-bud-light-after-trangender-ad-campaign

タイラー・ダーデン著

2023年4月13日(木) - 午前05時40分

トランスジェンダーのインフルエンサーであるディラン・マルヴァ二—が、トランスジェンダーをテーマにしたビールをバスタブで飲む広告キャンペーンで、Bud Lightに対する反発が強まっている。

テネシー州ナッシュビルにあるバー「レッドネック・リヴィエラ」のオーナーでカントリーミュージック歌手のジョン・ラック氏によると、それまでBud Lightが一番人気だった。

「客が決めるんだ。お客は王様」と、彼は月曜日、タッカー・カールソンに語った。「ナッシュビルのダウンタウンでバーを経営する。数日前まではバドライトが一番売れていたんだ。ここ数日、注文がない。経営者として、注文がないのなら、何か他のものを入れなければならない。それが資本主義だ。」

リッチによれば、ファンたちは、いまや覚醒したブランドに「忠誠を誓うのは難しい」と感じており、代わりに自分の財布で投票している。

「アメリカの新進気鋭のブランドは山ほどある」と彼は言う。

あるビデオでは、あるビール商がこの状況について、「ここ数日、これほど売れ行きが悪いのは初めてだ...」と語っている。家族を養うことができない。」

マサチューセッツ州のブレインツリーブルーハウスでは、Bud Lightは通常、ライバルのMiller LiteとCoors Lightを25：1で上回っていた。オーナーのアレックス・ケサリスによると、今週、Bud Lightを飲んだ人の80％が別のものを注文し、注文した20％はトランスジェンダー広告キャンペーンについて「ソーシャルメディアを使っていなかったのでまだ聞いていなかった。」

ミズーリ州バーンハートのレストラン＆スポーツバーのオーナーでジェフ・フィッター氏は、Fox Businessの取材に対し、「社会は力づくで、消費者がまだ主導権を握っていることをメーカーに思い出させる」と述べている。」バドライトは、包括的であろうとするあまり、従来の顧客を排除した。」

フィッター氏は、今週、アンハイザー・ブッシュのボトル製品の売上が30％、生ビールの売上が50％急落する「壊滅的な減少」を目撃した。

Fox Businessによると、ニューヨークのヘルズ・キッチンでも、あるパブでバドライトの売上が70％減少した。

このバーでは通常、イベント時にバドライトの樽を3つ、合計495杯分の12オンス（約1.5リットル）を販売する。

今週は、ダーツ選手がリーグのスポンサーに対して大規模な抗議活動を行ったため、このバーでは12オンスのバドライトを4本販売した。

「たった1週間で、1年間の売上予測を狂わせるほどのダメージを与えている」と、あるビール販売代理店は語る。「埋め合わせはできない。次の週末にバドライトを2倍飲んで、売り上げ回復に貢献する客がいるかね。」

今月初め、バドライトのメーカーであるアンハイザー・ブッシュは、トランス活動家の顔をあしらったカスタムビール缶をマルバニーに送り、トランスジェンダーのアジェンダを押し付けると批判を浴びた。このカスタム缶は、トランスのスターが4月1日にInstagramに投稿したところによると、マルヴァ二—が「少女時代」に移行して丸1年を記念して作られたものだ。広告では、マルバニーがハッシュタグ「#budlightpartner」をつけてバドライトのドリンクを宣伝している様子が描かれている。

歌手のキッド・ロックは動画で、バドライトの缶を射的のように使って、この宣伝キャンペーンに対する怒りを表現する。「わしゃ今日はいい気分だ」と彼は言った。

ポッドキャストの司会者で、共和党のニュージャージー州選出の元議員候補であるマイク・クリスピは、ボイコットを呼びかけた。「バドライとはボイコットだ。二度と飲まない。」と、3日のツイートに書き込んだ。

「何十年もの間、ブランドに忠誠を誓ってきた人たちが、他のブランドを探し始める。新進気鋭のアメリカン・ブランドは山ほどある」と、リッチは続けた。

詳しくはエポックタイムズで；

「明るく感じる」「真に包括的な」キャンペーン

バドライトがマルバニーを起用したプロモーションキャンペーンを行ったのは、2022年7月にアリッサ・ハイナシャイドを副社長に任命した後のこと。ハイナシャイドは、同社の40年の歴史の中でバドライトを率いる初の女性となった。

ハイナシャイドは、3月23日にポッドキャスト「Make Yourself at Home」で、社内に「包括的」な思想を押し出したいと考えていたという。

「女性の社長として、コミットしてきたこと...この仕事に就いてからずっと、小さな選択で針を動かしたいと思っていた。」

「バドライトを引き継いだとき、明確な仕事があった。それは、『このブランドは長い間、衰退の一途をたどっている。若いドリンカーにこのブランドを飲みに来てもらわなければ、バドライトの未来はない』でした。だから、象徴的なブランドを進化させ、昇華させる必要があった。」

「進化させ、高めるとはどういうことか。それは、包括的であること。それは、トーンの転換。真の意味での包括的なキャンペーンを行うことであり、より軽く、より明るく、より異なるものを感じさせる。女性にも男性にも魅力的なキャンペーン。それを表現するのが、進化の核心。」

「自分を映し出してくれる人に出会わなければ、作品にはならない。私たちは二日酔いになってしまった。バドライトは社交的で、常識にとらわれないユーモアのブランドだった。違うアプローチをすることが本当に重要だった。」

The Epoch TimesはAnheuser-Busch社にコメントを求めた。同社は、世論の反発を受け、公式な声明は出していない。